Quando falamos de um projeto de startups, precisamos validar a ideia com o mínimo de recursos possíveis. Isso vale para qualquer setor que deseja empreender.

O Produto Mínimo Viável – ou Minimum Viable Product (MVP) – é a versão simplificada de um produto final de uma startup. O empreendedor vai oferecer o mínimo de funcionalidades com o objetivo de testar o produto ou serviço no mercado.

Protegendo do risco

O processo de criação de startups, uma vez que elas lidam constantemente com diversos fatores de risco, como faturamento instável, mercado volátil e até o alto nível de concorrência. O MVP acaba protegendo você desses fatores. Um MVP deve ficar pronto em até 3 meses. O segredo é não perder tempo para testar sua idéia.

E se não fizer um?

Bem, você vai está correndo risco de construir uma ideia do zero sem validação. E no final, resultando na perca de dinheiro e bastante tempo.

Os principais pontos que deve se extrair no processo do MVP:

1. FeedBack do serviço ou produto.
2. Monitoramento de caixa da startup.
3. Destaque em relação aos concorrentes.
4. Erros e acertos.
5. Tempo de aceitação do modelo.

Vale a leitura no maior portal sobre startups: Startse

Os passos para criar um produto mínimo viável

Não existe uma maneira única para você validar seu produto mínimo viável: o processo dependerá do tipo de negócio, dos clientes e, principalmente, da habilidade técnica do próprio time ao desenvolvê-lo.

1º Passo: ter uma boa equipe

Antes de elaborar um produto, é essencial contar com uma equipe que saiba o que está fazendo. Dessa forma, é importante contar pelo menos com bons profissionais de tecnologia que possam identificar melhorias e realizar alterações, adequando a idéia ao cliente, assim como uma pessoa que entenda de gestão, para decidir o que é viável ou não financeiramente.

2º Passo: entender o cliente e definir a dor

Um dos primeiros passos para criar um produto mínimo viável é ter conhecimento das dificuldades do cliente

3º Passo: fazer um script

No segundo passo, o empreendedor deve definir os propósitos do MVP em questão. Por exemplo: é preciso validar só uma ideia, ou também o processo, modelo de negócios, mercado, etc.? Em outras palavras, ele deve delimitar quantas variáveis precisam ser confirmadas ou alteradas para por esse projeto em prática.

4º Passo: pôr em prática de forma manual

Após entendido o problema, o empreendedor precisa passar para a etapa de validação da solução.

5º Passo: Melhorar, melhorar e melhorar!

Mesmo que o produto mínimo viável tenha uma boa aceitação pelos seus clientes, não significa que acabou. Pelo contrário! Como um negócio de alta escalabilidade e que deve procurar cortar ao máximo os custos, toda startup deve sempre estar procurando melhorar cada vez mais o produto.

Coloque sua cabeça para trabalhar.

Se você é aluno da UNILAB e precisa de ajuda no desenvolvimento da sua ideia, nós do NIT podemos te auxiliar.